近日，为持续夯实国家级专精特新“小巨人”企业发展根基、全面提升企业内部治理水平，罗克佳华科技集团旗下子公司太原罗克佳华工业有限公司（以下简称“罗克佳华”）通过对接省工信厅专项培育资源，省工信厅委托赛宝认证中心专家团队入企开展专精特新“小巨人”企业培育赋能诊断。集团公司副总经理池智慧全程参与并统筹协调各相关部门负责人开展座谈、调研和总结研讨，以管理升级助推企业绿色科创发展。
一、启动会：凝聚共识，明确方向
启动会上，池智慧表示，此次诊断是罗克佳华立足长远发展、主动对标先进管理的一次系统性“体检”。作为国家专精特新“小巨人”企业，公司坚持“带着数据做产品、带着算法做服务、带着平台做市场”的发展思路，依托数据资产双交付模式，着力打造可复制、可落地的零碳数字化标杆工程。希望以此为契机，各部门立足业务实际、直面管理短板，充分吸收专业建议，以自我革新的态度推动管理体系迭代升级。
随后，专家组介绍了本次管理诊断的实施框架，将严格对标《工业中小企业管理提升指南（试行）》，围绕战略、创新、生产、人力资源、营销、供应链、财务、决策、公共形象九大维度开展全面对标评估，结合公司在生态环境双碳领域和智慧城市领域的核心业务精准摸排运营现状，协助企业挖掘管理优化空间。
二、诊断过程：深度调研，精准施策
会后，企业有关部门负责人陪同专家团队先后参观企业展厅、云计算中心、智能产品总装车间，实地查看环保传感器设备生产全流程，直观展示公司智能制造、生产管控、仓储标准化建设的实际成果。
调研期间，通过高层访谈、部门座谈、全体系资料审阅，双方重点从三大方向梳理企业管理现状：一是深挖科创核心优势，立足智慧城市、智慧双碳、智慧环保三大主业，梳理研发数字化升级路径，强化知识产权与产品创新优势；二是巩固优质管理板块，针对供应链、财务成熟体系进一步优化车间防静电管控、精益生产、仓储物流标准化流程；三是梳理优化提升方向，针对中长期战略落地、人才梯队建设、市场渠道拓展、数字化决策、品牌建设等环节，共同制定适配企业数字化业务的成套改进方案。
公司结合现场调研发现的共性问题和部门实际需求，组织各相关部门参加了质量安全、薪酬激励、供应商管理等专题培训。各部门积极参与互动交流，结合业务实际反馈一线经验与改进思路，为方案制定提供了扎实依据。
三、总结会：复盘研判，落地提质
总结研讨会上，双方围绕调研诊断情况进行了充分交流与深入研讨。公司结合自身战略定位与业务发展实际，与专家组共同梳理了在创新管理、供应链协同、财务管控等板块的既有优势，同时围绕战略管理的前瞻性落地、生产智能化改造、数据驱动决策机制构建等方面系统分析了提升方向。专家组结合行业最佳实践与管理诊断标准，逐条提出了可落地、分阶段的优化建议。
池智慧表示，此次诊断让公司从第三方专业视角系统审视了内部管理现状，是一次宝贵的管理提升机会。公司将逐项梳理专家组提出的改进建议，制定详细落实计划，明确时间表与责任人，确保改进措施落地见效。
未来，公司将持续强化数据资产运营能力与大模型技术创新优势，扎实推进零碳数字化解决方案的规模化落地，以精细化管理赋能绿色高质量发展，在服务国家“双碳”战略与数字经济建设中贡献佳华力量。
