邬贺铨:中国企业面临的机遇和挑战
2011-03-29 13:46:23 - 行业资讯

3月25日上午,IBM论坛2011在北京国际饭店会议中心隆重召开。此次论坛围绕主题“转型的智慧”,IBM分享并总结了2010年所取得的重要成就,并对2011年的重大策略、年度业务重点等,作以了美好的展望。

中国工程院秘书长、原中国工程院副院长邬贺铨院士在此次论坛上分享了,他对于中国企业面临的机遇和挑战方面的看法,其中包括四个方面的内容:第一是信息技术面临的演进换代,第二是企业转型的经验与教训,第三是企业转型的机遇与挑战,第四是信息技术怎么帮助实现转型。

中国工程院秘书长、原中国工程院副院长 邬贺铨院士

中国工程院秘书长、原中国工程院副院长 邬贺铨院士

以下是中国工程院秘书长、原中国工程院副院长邬贺铨院士发言的具体内容:

尊敬的郑主任,尊敬的IBM高级副总裁Ginni女士,IBM全球新兴市场部的李博诺先生,IBM大中华区董事长兼首席执行总裁钱大群先生,以及各位来宾,早上好。很高兴有机会到这个论坛,中国企业面临的机遇和挑战方面跟大家交换一下看法。讲四个方面的内容,一是信息技术面临的演进换代,第二是企业转型的经验与教训,第三是企业转型的机遇与挑战,最后讲一下信息技术怎么帮助实现转型。  

先说第一个问题,信息技术面临的演进换代。70年前发明了电视机,65年前发明了计算机,50年前发明了集成电路,45年前发明了光纤,40年前发明了互联网,35年前发明了PC机,30年前发明了蜂窝电话,20年前出现了3W,10年前出现了3G开始标准化,这是近半个世纪以来信息技术的发展。 

我们可以看到集成电路促进了PC的发展,PC促进了互联网和移动通信,返过来移动通信和互联网也带动了PC和集成电路的发展,互联网影响了社会,移动改变了生活。我们最主要的技术驱动力是这样的,每18-24个月的集成电路密度加倍,每12个月广传输容量加倍,每9个月存储密度加倍,每24个月显示像素加倍,每12个月无线缝制数据率加倍,每24个月操作系统软件规模加倍1982年以来,CPU性能提高3500倍,内存价格下降45000倍,硬盘价格下降360万倍。如果汽车的价格与硬盘同等速率下降,今天一部新车的价格仅为0.01美元,如果汽油的性能能够以同样的速度发展,1升汽油能使飞行器环绕地球旅行573圈。 

计算机是一个很主要的,计算机的体系从客户服务型到客户集群,到客户联网以及到虚拟的服务环境,可以说计算机有分布计算、并行计算、网格计算、虚拟计算、效用计算,最近出现了云计算。前面讲的这些计算是一个科学的语言,而云计算是这些的组合,可以说这是科学计算的一个商业实现。应该说云计算更强调它的服务。 

除了这个计算机以外,我们要讲一下传输系统,第一代的传输系统是模拟的传输系统,叫频分复用,像电视传输一样,一个频道一个频道连在一起。中国在80年代做的容量最大的是4380路,美籍华人发明了光纤以后,使得光纤数字通信成为了现实,光纤数字通信每一个时期传输一个信道,现在可以做到2.5G传三万路,我们叫TDM,还是美籍华人发明了波分复用,又进一步使得每一个波长增加,很多波长结合,进一步的发展现在实验室把多种技术用上去,做到1光纤传16个TB的2亿路。除了容量做上去以后,还会使得系统更融合。总之光传输现在没有挑战光传输的能力,现在传输能力十年提高了一千倍,现在光纤的成本下降的非常快,如果把光纤长度和面条相比,光纤比面条便宜。 

除了光纤以外,移动通信也是很值得讲出它的发展,第一代是模拟的电路交换,在中国叫大哥大,在90年代初,所有的通信能力是比较低的,现在大家广泛使用第二代移动通信是GSM、CDMA是数字电路的交换,只有200多K的能力,2009年中国发放了3G的牌照,它进入了宽带的移动通信时代,我们叫做3G,实际上当时理论上只有2M,但现在已经超过了。去年在中国的重庆通过了第四代的通信标准,第四代的通信技术,在高铁上面可以,在家里面可以不要网线,在第四代的标准还没有投入商用的时候,现在中国的网络是增长型的3G,在去年结束的上海世博会上,中国移动已经展示了演进型的3G,它会提供100兆的上网。陆陆续续的发展,实际上技术也是一代换一代,另一代移动通信技术是频分多址,另外是时分多制,现在3GCDMA是靠码分多制,将来是正交频分多址,OFDMA,把时间空间频率抖应用起来了,频谱利用率很高,也是十年一个峰值的数据提高1000倍,大家可以感受到移动通信非常明显的每十年换一代。 

说完这个以后,这个图像是一个从70年代很早期的计算机到现在,在这里大家可以看到,中间是阿波罗的计算机,最那边是一个iPhone,从这个位置可以看到,现在iPhone的能力已经超越了70年代的阿波罗计算机,处理能力比当年的阿波罗计算机还要强。能力相当于8年前的PC。而到2020年的PC相当于2015年的超级计算机,也就是说这个计算机发展是非常之快的,IBM在PC上面抓住了一个很好的机遇,所以一下子走到了很前面。  

我们可以回顾我们的手机,2000年的有MP3,2001年装上彩屏,2002年装上照相机,05年可以由TV,06年可以玩游戏了,07年有3G和WiFi了,08年有移动互联网,09年加入计算机功能,2010年加入传感器功能。  

这个表上的例子,09年买过来的手机和01年的PC功能是一样的。另外就是Web技术,从Web1.0现在做到了Web2.0。用户从上载到上传,现在2.0应该是智能的,像Google、百度,你打个关键词列了一堆。比如我现在找成龙,可能有很多条成龙的消息,将来我打个成龙,把所有有关的综合起来,重复的不说了,把不重复的甚至矛盾的给列出来。将来未来的东西每个都具有无线功能。互联网的发展,现在时髦的是云计算的平台,再上面是数据中心服务,再上面是平台即服务,再上面是软件即服务。一个企业都有财务,假如公司太小不买金蝶软件,就软件即服务,假如我连计算机都没有,我连人都是外包,数据中心也是外包,包括我整个公司的信息化手段全都是外包,现在建立了云计算的概念,云计算出来以后,我们以计算机中心、以Dos为技术表现时代过渡到以软件为中心,以Web为技术表现网络时代,现在走到了以服务为中心,以云计算为技术标志的云计算时代,未来还能进一步走到以Web为中心,第二是以服务为中心,然后是以用户为中心。从这个历史可以看到,互联网从网络共享走到资源共享。  

现在中国是三网融合,大家知道这实际上是数据网,我们现在的网络很强,如果把底层泛在化的传感单元及网络加上去,可以实现更透彻的感知,异构性的互联网基础设施提供更全面的互联互通,再上层是普适性的数据分析与服务。我们可以看到很多地方的电视屏幕显示的图像,但只是表明你收集的形式、传输的形式没有关联起来,谈不到互联网,必须要进行数据挖掘深入分析找出它的引入模式。所以物联网应该包括感知、传输、分析、服务联在一起,IBM把它称之为指挥的地球,按我们的理解是IBM利用信息技术构建新的世界运行模型的愿景,温总理称之为“感知中国”,这是一个政治家对物联网泛在中国应用效果的概括。 

互联网的发展,从70年代的ARPARNET到90年代的公众互联网,从IPv4到IPv6、TCP/IP到WEB,互联网带到交互平台,再到工作平台,从传数据到传话音到传视频,从无线接入、拨号接入到移动接入,以及以后到永远在线,从网络业务、电信业务、媒体业务、物联业务,从研究网到商业网到泛在网短短40年互联网发生了非常大的变化。  

现在提出下一代互联网要求支持安全与可用性,移动性的普适计算,跨越物理与Cyber空间,自治连网,下一代可是可信互联网,是移动互联网,是物联网,是泛在网。  

下面讲一下企业转型的经验与教训。第五代计算机,日本同产省于1982年提出了长达10年投资8亿美元并组织新一代计算机研究所与富士通等企业,希望使计算机更智能化,人们不需要给计算机写指令,只需要提需求,计算机就可以自动可以完成指令。结果发现,最终没有能够突破的难题,在1992年日本第五代计算机已经流产,尽管去年IBM的沃森已经实现了IBM的计算机和科学家才能智能得更好,这只能表明很多智慧集结起来战胜了最顶级的专家,但计算机的智能化远远达不到人的能力。  

柯达、富士等曾经长时间垄断胶卷市场,实际上数码相机的出现,03年数码相机超过了普通相机,说明当时我们对数码相机的发展普及预见性不足。我们国家在1994年在大连合资建设了松下电子信息有限公司,准备生产录音机、录像机,但是刚刚准备生产的时候,市场上CD、DVD已经出现了,华录的录音机、录像机无声无息退出市场,这也是对技术转型预见性不足。 

VCD,1992年,ISO提出了MPEG-1图像压缩标准,在中国实现了全世界第一台用压缩技术的VCD。按照当时专利意识的淡薄以及产业化不足,最后还是被DVD所取代了,现在中国生产了全世界70、80%的DVD,但是其中的专利费占到成本的40%。  

CRT电视与平板电视,04年河南的安彩集团,当时买了康陵的生产线,当时安彩用4000万美元收购了,觉得很便宜,但是买了以后,生产线根本没有生产,04年,TCL收购了汤姆森公司CRT电视生产线,本想借机进入欧洲市场,但是可惜CRT电视机市场已经很不景气。大家知道现在已经有LED等等技术了。智能手机,苹果iTunes+iPod的组合,苹果创造了新的商业模式,现在出现了iPhone,然后又出现了iPad,以及后台的大量的是几十万个应用程序,使用户必须通过iPhone去操作。  

我们可以看到,诺基亚是上世纪90年代最成功的欧洲企业,本世纪头十年是业内最令人失望的公司,市值缩水了770亿美元。苹果上世纪90年代最令人失望的公司,可是现在又是本世纪头十年最成功的美国公司。你可以看到新兴技术产业是风云变幻的。这个图上讲了IBM非常成功的从硬件制造企业转型为服务业的现代企业。在技术换代的时候,特别要关注破坏性的技术,金融危机之后,信息产业竞争格局发生的既是技术的变革也是商业的变革。 

再讲一下中国转型的机遇与挑战。现在中国企业内部的机遇形势是什么,持续战略机遇期,广阔国内市场,小康社会的需求,新兴产业的机会,这是一方面。另外压力的方面是资源能源约束、节能环保的压力、劳动力成本上升,和国际贸易摩擦。两个方面都是推动中国企业要转型。 

在中国现在定位了七大新兴产业,新一代信息技术、生物产业、新能源等等。新一代信息技术里面有新一代宽带移动通信,下一代互联网,三网融合,有物联网、集成电路、新型显示、高端服务器、云计算、高端软件、信息服务。这在政府规划和在2011年政府工作报告里面比较具体的内容。  

在“十二五”规划里面有一章,这章提到全面提高信息化水平,加快发展生产性服务业。要构建下一代信息基础设施,加快经济社会信息化,加强网络与信息安全保障。同时更重要的发展是生产型服务业,包括金融服务业,现代物流业,高级服务业以及现代商业物流业。举个例子,振华港机公司占有全球70%的码头集装箱,看上去是一个传统的机械产业,实际上吊装的时候加了GPS,所以可以准确的吊装。所以在领导产业是一个很成功的企业。  

还有数字化矿山,煤矿的生产安全始终是政府和公众关注的问题。对矿山安全着重监测瓦斯和渗水,现在山西一些矿井已经将采、掘、集、运、通、排水、供电设备联网,提供物联矿山安全的服务来获取它的收入。 

最后讲一下新兴技术助企业转型,工业信息化的内容很多,产品功能数字化、产品设计数字化、制造装备数字化、生产装备的数字化和企业管理的数字化。大量的工业生产从规模化生产,转向计算机制造,我们的总书记在两会上说,其实网络技术的广泛应用,不但推动生产方式变化,我们参加会议的外籍人士讲温总理一口气讲了五个制造,但奥巴马讲不出来。 

这个是数字化,通过数字化这是杭汽与浙江大学机械系全面合作开发汽轮机数字样机,现在可以在计算机上如此顺利的完成工作。这是物联网的应用,可以应用到各行各业,物联网本身是一个产业,物联网的间接效益大于直接效益。  

制造业供应链里面有很大的应用,生产环境监测,供货优化、供应优化,纯生命周期的管理。将近100年前,熊彼德先生讲什么是创新,创新就是生产函数的变动。举个例子,iPhone,它是一个手机,但是和别的手机不一样,因此大大的……现在基本上是不卖这个终端,卖芯片、卖专利,(Qualcomm。以Google为例,Google本身创造了一个很大的市场。   

以Twitter为例,获得一种原料或半成品的新的供给来源。提供了新的用手机上网的微博平台。还有实行一种新的企业组织形式,像DELL是直销,在产供销等方面都是可以创新的。  

最后信息技术正在面临演进换代,机不可失,及时跟上严禁换代的节奏的企业将获得晚稻超越的机会,而对形势判断的失误可能影响十年。中国的企业要将转型的压力转化为创新的动力,产销供需管理处处能体现转型的智慧。抓住信息技术换代的机遇,大力推动两化融合,谢谢各位。 

来源:中关村在线

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