时间是最大的成本，每一秒都是机会

把服务器当作一个成本去看待——做好预算、拨出钱、买来机器、装好软件。年复一年，傻大黑粗的服务器自然而然就是一个成本中心了，从财务角度来看也是如此，不断折旧、不断呼叫供应商更换部件。可其实我们要的是计算能力，而不是那些看得见的硬件。

云计算刚好就是一种返璞归真的过程。它把原先要买的硬件归真为计算资源，要多少用多少，随时随地增加或者减少。而企业只要安心做好自己的核心竞争力就好了。从自己去购买抽水机和蓄水桶到直接使用自来水，这就是云计算与传统IT的差别。

在选择云计算服务的时候，一类企业专注于对比自己购买服务器和云计算的费用差别;另一类则在不同云计算厂商中以价格来遴选。这其实是同一类思维，都是对的，但都是不健康和不全面的。

购买服务器的费用是算得出来的，也是可以对比的。但是运维人员的投入(而且是逐年提高)与云计算逐年降低的花费之间的趋势关联，真正能看到的人却不多。更何况，云计算因为其弹性，抛开这点谈成本就是毫无预见性。在当前的高强度竞争环境下，要么快速崛起，要么很快落寞，无论何种对资源的需求都是弹性的。

而云计算和所有商业的本质一样，使用户以最低的投入获得最高的产出，是生产力与生产关系发展的必然，是经济进步的必然产物。有人说，未来是云计算服务的时代，企业不再需要购买庞大的设备，只需要以互联网服务的形式接入到云计算平台，进而获取企业所需要的计算能力。

每一分投入，都花在刀刃上

CFO是企业的股肱。独立的判断力、超强的商业意识、对业务的透彻理解力、在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光是一明优秀CFO的必备素质。他通过财务的手段实施战略层面的操作。如对企业运营的把控，投入产出的核算，企业内部组织建设，以经济权责协调好员工与企业关系，激发员工工作积极性，提高企业的运营效率，加强公司经济管理，提高经济效益，协调好企业与投资者关系，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来等等，都是CFO需要面临并解决的重要问题。

云计算不需要硬件投入，只有管理成本，而且是可控的，成本的投入和风险可以得到极大的压缩。传统计算模式下，本地人员的费用、异地人员的费用、IT部门的费用等都是成本管理的关键。而云计算是轻IT，无需更多人员。仅这一项阿里云都成为了CFO的左膀右臂。

云技术日渐成熟，这种情况已达到一个转折点：Gartner的最新报告指出60%的企业表示会将云计算作为第一选择方案，或是当存在在多个解决方案时，他们将果断选择云计算。运营成本的降低、云计算的弹性扩容优势、即插即用、节约成本，云计算的效能比传统计算提高6倍。打破高成本、低效率魔咒，突破技术壁垒，企业云计算的策略是将IT成本转换成IT价值。

传统企业购买服务器、存储、弱电、机房等资产，投资3-5年就会折旧变零。不仅这些是成本，固定资产必然还有管理成本，这些在财务预算报表中都将成为CFO需要考量的关键。云计算对中国市场的席卷效应，缘于更低的运营成本。在使用了阿里云的服务后，数据分析和预测的成本将降至原有的10%，数据技术将变成普惠的技术能力。