“佳华科技荣获CMMIL5等级认证！”

2015年12月21日的发布会上，连陆首席主任评估师正式宣布，佳华科技组织的标准过程文档和参评的项目符合CMMIL5的要求，正式通过国际软件等级认证CMMIL5评估。

目前，国内仅少数企业通过国际CMMIL5认证，在全球经济低迷的环境中，佳华科技苦练内功，逆势上扬，荣获国际信息化领域国际最高等级认证，再创佳绩！

应势而为 佳华与CMMI的渊源

CMMI(Capability Maturity Model Integration)即软件能力成熟度模型集成, 是一套融合多学科、多领域的、可扩充的过程能力成熟度集成模型，代表着国际上最先进、最科学的软件工程管理方法，是国际公认的衡量软件企业能力成熟度和项目管理水平的权威标准，被公认为软件企业走向国际市场的通行证。

CMMI共分为五个等级，分别为初始级、己管理级、己定义级、量化管理级、优化管理级。最高等级即为CMMIL5。 最高级别的CMMIL 5认证是评断软件公司能否提供世界级软件产品的关键标准。目前，中国只有少数信息化企业能够达到CMMIL5的等级水准。

佳华科技作为信息化先进企业，拥有完备的认证体系，凭借深厚的行业积累和项目管理经验，在2009年就通过国际CMMIL3的认证，2012年顺利的进行了CMMIL3的复评。

达到国际最高等级CMMIL5的认证，是佳华科技的奋斗目标，更是全体佳华人的梦想。

作为信息化项目型公司，随着公司发展战略的调整，系列产品研发的全线开通，佳华科技逐渐向产品型公司转型，开发模型和整个的生命周期和原来也不一样，为了更好的适应公司的发展，2015年佳华科技开始申请CMMIL5的认证。

CMMIL5的认证启动于2014年8月底，历时1年半，评估涵盖了近几年公司所有产品线、软硬件项目开发，改进内容包含一般改进和专题改进。一般改进包括配置管理、质量管理、过程适用性等；专题改进包括量化专题、同行评审专题、缺陷预防专题等。

困难重重 成效为评审开路

CMMIL5推行初期，人员变更、经验不足、意识薄弱、时间紧迫，各个方面都充斥着无形的压力。据EPG副组长、质量控制部部长丁秀兰回忆：“种种困难中最难的，就是改变人员的意识。以往的项目都是自由作业，现在把流程强罩到项目中，无形中给项目戴上了紧箍咒。因此在推行的过程中，免不了发生一些争执。在推行之初，真的是举步维艰。但通过不断的沟通，项目在执行过程的受益，大家才慢慢地接受了过程的改进。”

大气环境公共服务平台项目，是公司级的大项目。以前我们的项目需要好几个月的细致调研，然后再进行需求分析、开发，但是这个产品与市场结合密切，原来的管理方式，严重桎梏了项目的进程。CMMIL5的精髓就是灵活，该项目引入了量化后，让过程透明化、可视化，在一开始就规划开发周期、人力资源、需求，第一个阶段开发完以后，进行同行评审，如果没有完成，下一阶段进行调整，从质量方面进行缺陷预防。目前是一个月一个迭代，能够快速调整，适应市场需求。

工业能耗监测服务器，是国家发展改革委，推动建立万家企业能源利用状况在线监测项目的首批试点产品，作为集成类产品参与了此次CMMI评审。电子中心的总经理王耀华，对本次评审全力支持，全部成员均参与到评审中。电子中心产品研发部部长、工业能耗监测服务器项目经理田涛说：“在参与CMMIL5评审过程中，我们规范了系统级项目的流程，使产品开发管理过程更加顺畅了。”

精诚合作 佳华团队创造奇迹

自引入CMMI模型以来，EPG工作组的6个人联动软件中心、硬件中心、采供部、人力资源部等相关部门，涉及人员40余人，共投入工作量约37000人时，审阅修改文档约6000多个，涉及项目10余个，参与评估的项目5个。本次评估覆盖了CMMI22个过程域，167个SP，262个GP。2015年度，修订和新增至30多个制度。为了进行量化管理，收集了2012、2013、2014年所有项目数据，并汇总、分析、清洗，建立了8条基线，2个模型。在2015年11月，对基线进行了修订，新增至9条基线。

众所周知，EPG成员来自各个部门，各个项目中的事情已然很多，但为了推行CMMI，大家都额外的抽时间。尤其在10月底11月初那段时间，眼看着到了提交体系文档的时间了，大家开始了最后的冲刺，经常都加班到凌晨两三点。软件中心杨新峰作为EPG成员，同时能耗监测端等项目正在如火如荼的展开，为了不耽误，他每次出差回来都是下了火车就直奔公司加班；软件中心总工程师李小群，为了此次评估专程从北京赶回来，一个项目一个访谈的与大家检查、核对……

从 CMMI实施启动会开始，EPG团队就从未有过失败的念头，无论推行的过程多么艰难，也未打过退堂鼓。面对公司的大量投入，他们不能给失败留下机会。

每一个项目涉及到的文档有30——40个，每个文档都要超链接到PIIDs表里，这是一个巨大的工作量，人工填写易出错、遗漏。软件中心杨文峰作为EPG组成员，专门为此开发了一个小软件，PIIDs表自动链接文档，同时生成路径文档，为后期对海量文档的检查节省了宝贵的时间。对此杨文峰轻描淡写的说：“开发这个软件只用了一天的时间，但是能方便大家，感觉很值得。”

当初的辛苦、当时的劳累，在今天看来，都成了这个团队永恒的记忆。一年半的时间，从CMMIL3直升到CMMIL5，他们的心里除了欣慰，更多的是感激，感谢公司各支撑部门一年多的努力，感谢各级领导的大力支持！

改进创新 一切只是开始

在成绩面前，大家纷纷表示决心，与我们的最高等级的荣誉相匹配，不断发展：

公司资源质量中心总经理、EPG组长郭变香：具备了CMMI高成熟度，不意味着我们的改进创新就此暂缓一段时间，我们会依据公司发展的不同要求，不断探索和应用最优做法去指导我们软硬件产品的开发。

佳华科技总裁吴晓闯：组织起来做事，就一定要有规章制度，通过这次认证，给我们提供了很好的镜子，不仅是照自己，更重要的是利用这个镜子进行提高，我们下一步将在组织、制度、考核等方面不断完善，将规范变成习惯。

佳华科技董事长李玮：我们不是单纯的取得认证，而是要真正应用起来，从配置管理、专项产品经理培训、风险管理、技术产品管理等方面进行加强，增大项目的复制性和可延展性，各部门通力协作，持续做出最具有竞争力、最能被客户认可的高品质产品。

信息化领域的国际最高等级荣誉，是一个突破，更是一个挑战；是一个成绩，更是一个开始。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，佳华人将以百倍的信心和勇气，向着更高的目标，不断前行！