吴晓闯，省“百人计划”专家、特聘专家。湖南大学应用力学硕士、美国密执根州立大学（Michigan State University）博士，现任山西省物联网工程研究中心主任、佳华科技高级副总裁（Senior VP）。

吴晓闯加盟佳华科技后，主管研发及工程技术等工作，参与领导了数字化矿山、地眼工程、矿山生态监测等重大项目的整体方案设计和技术规划。带来了先进的管理理念和前沿的创新技术，巩固了佳华科技在业内的领先地位。基于他对山西软件行业的贡献，山西省经信委软件企业认定和软件产品管理工作办公室和山西软件行业协会授予吴晓闯“山西省2011年度杰出软件人才”荣誉称号。记者于近日走进佳华科技，走近吴晓闯。

走进吴晓闯博士：规划整体IT布局 解决实际问题

本刊记者：佳华科技的业务范围有哪些呢？

吴晓闯：我们涉及到的领域现阶段包括煤矿、环保、公共事业。煤矿方面，煤矿需要一个安全生产、高效节能的环境，传统的单一技术可以解决一些局部的问题，现在利用物联网的整体解决方案，就可以在一个较为广泛的范围内联动，对煤矿整个井上井下的所有的系统优化整合，做数据分析、数据挖掘，为煤矿生产提供一些整改方案；环保方面，我们山西的污染还是比较严重的，政府部门要对全省的污染程度进行一个监控，给今后做决策提供有力的数据支持；公共事业方面，我们做了引黄入晋、太原市的地眼工程以及一些大型楼宇、园区的智能化等项目。

本刊记者：这些实用的技术为什么没有大规模推广开来？

吴晓闯：技术需要和用户紧密结合起来，有些技术没有推广可能是商业模式有问题。应用物联网的技术应该更好的和用户相结合，探讨一个合理的商业模式、盈利模式是很重要的。如，现在社会老龄化越来越严重，能否利用现有的物联网技术做这样一个医疗看护的系统呢。其实现在的技术可以解决很多问题，在民用领域很多技术都能做出来，但是得考虑必要的商业模式拓展。

本刊记者：吴总，是什么促进物联网这项技术的推广和应用？

吴晓闯：我认为物联网并不是不是一项技术，而是一个进化性的技术体系。物联网所涉及到的传感器、网络、计算机技术早已有了，为什么近些年才提出概念呢？因为现在物联网用到的技术和设备更加成熟了。比如芯片CPU，现在CPU的计算速度要比六七十年代快得多，而且成本也降下来了，这样就导致计算能力便宜且高效，这对于大数据处理、全面分析数据提供了基础；另一方面光纤的运用，使得网络比以前快了很多，现在成熟的网络技术为实现信息的采集以及长距离传输提供了条件。我们现在上层的应用软件开发也越来越精细，软件开发管理制度也越来越完善，能够实现对软件开发的成本、进度、质量的控制。软件开发系统化、规律化了，硬件及网络也具备了条件，数据库的处理技术越来越发达，这些技术和设备的突破给我们提供了一个基础和平台，迎来了物联网大规模应用的时代。

本刊记者：云计算是怎样产生的，它是一个什么概念？

广泛应用物联网，必须对传统IDC数据中心进行整合优化，需要计算能力大幅提高，有人就想，获取计算能力能不能像用水、用电一样，用则来，不用就关了，大小可调。在国外的很多大企业都有很多计算中心，一个企业可能有成很多个软件系统，这些软件系统需要传统的计算中心（机房）支撑。这个系统软件需要特定的IT环境支持，如服务器群、操作系统，各种中间件、设备、配置、防火墙等都放在配置计算中心，然后需要一个团队来维护这些服务器。那如果有很多系统和服务，就需要更多的团队来维持这些系统，平时利用率并不是太高，高峰时期却不够，企业IT成本逐年增加。现在人们对IT系统越来越依赖，但是企业IT的投入对企业的盈利关系很难直接对应，结果IT成本越来越大，我们通过云计算可以解决这类问题，整合所有的设备资源，合理分配和优化计算资源。

本刊记者：您从一位学术人到现在的管理者，人生的转变除了勇气还需要哪些？

吴晓闯：我以前在国外的工作是做大变形材料的研究，做碰撞模拟、数学模拟，带领团队做系统开发。做技术不需要太多和人打交道，是和物，而管理则更多的是和人打交道，需要知道怎么整合各种资源，利用手上的资源尽可能的做更多的事情，同时把一个团队带动起来。从技术岗位转到管理岗这个跨度。我想更多的是需要勇气，关键是你究竟想不想做的问题。人生的成功需要努力、智慧和运气缺一不可。

本刊记者：加盟佳华科技是佳华科技吸引了您还是李玮吸引了您？这种企业吸引您的魔力在哪儿？

吴晓闯：应该说都有吸引。佳华科技这家企业做的事情我挺感兴趣，和我的专业、志趣相投，是一个可以施展我所学的一个地方。而李玮是我2000年认识的，我在美国时就对他有所耳闻，同时对他的想法我觉得比较赞同。他思维敏捷、敢作敢为，是一位具有优秀企业家素质的年轻人。很多人都有很多好的想法，但是付诸不了实际行动，李玮想好了就去做，也许这就是一个企业家和我们普通人的区别吧。

我们这个企业是一个放飞梦想的地方，我们在用人方面也比较大胆，从软件设计、工程实施、从研发到管理，我们总是找合适的人做合适的事情，每个人都能够充实而快乐地工作。

本刊记者：对于当前山西省内一些企业还没有形成一个信息化的思维模式，还没有意识到信息化的重要性，您怎么看待？

吴晓闯：历史向前发展的车轮是不可抗拒的。应用信息化来解决企业问题、提高生产效率、改善管理水平是个大的趋势，只是现在发展到什么阶段的问题。有些企业的部分信息化工程可能做的是个面子工程，没有太多实际应用。这和现阶段企业的管理机制、竞争机制、市场运行机制相关联，各行各业会逐渐认识到这个问题。即使是个面子工程也有很多实际意义，因为我们做很多事情都不是一蹴而就的，你要是没有这个一小步，后面的一大步是不可能。随着竞争的越来越激烈，如果别人信息化都做好了，解决了实际问题，成了样板，可你还是个老样子，企业就麻烦了，幸运的是越来越多的企业认识到信息化的重要性。信息化的普及和推广，企业管理机制和经营理念要跟上。我们给很多用户做的系统，现在越来越实用，而且这些企业是真的在高效使用。

本刊记者：我们山西省在信息化推进方面还应该做那些工作？

吴晓闯：一是政府、企业应该提高对信息化的认识程度，要了解实际问题，解决实际问题，要了解目前的IT部署情况，基于这些来规划整体IT布局，合理使用资金；二是政策方面，我们应该反问自己，Cisco、IBM这样的信息化公司为什么要把企业建到山西来？企业需要生存、盈利，如果把企业建到了山西，那么山西能够为给这些企业提供多大的市场呢，你的优惠政策又在哪里？第一需要市场，近年来山西省的煤炭、环保等方面还是有很多事情需要做。政府想引资把企业吸引过来，形成跨越转型的产业链，需要政府有个产业政策的支持，山西这方面应该向沿海学习，沿海不仅环境比较好，产业政策也比较灵活。

本刊记者：吴总，您从国外回来，感觉中美之间的差异主要在哪些方面？怎样弥补？

吴晓闯：这些年我们国家发展很快，在短短的几十年走过了资本主义社会一、两百年走过的路，改革开放后取得了世界瞩目的成绩，人的思想也得到解放，但我们和发达国家之间仍有些不容忽视的差距。就技术本身来讲，我觉得在软硬件各方面和国外差距还是蛮大的；另一方面在一些理念上也有差别。需要一个机制来支持技术研发，维护和保持技术地不断提高。

自邓小平提出改革开放以来，我们的政府领导和企业经营管理者拥有了一个更广的视野，很多观念与世界接轨，知道了别人在做什么、差距在哪儿，知道怎样发展企业，怎么在技术上进行追赶。我们中国人很聪明，我们要赶上西方，从整体赶上我们可能还有一些资源、资金问题，而且还有个社会大环境的限制。我们怎么样来突破呢，一是要统一地规划，有系统地研究，有不断改进的理念和配套的政策；二是在一些关键的发展领域做一些项目，首先在重点领域突破达到先进，带动相关产业发展，最后实现全面的追赶和超越；三是继续开放，继续做好人才引进工作。

本刊记者：对于这次您被评为山西省“杰出软件人才”，您对此有何感想？同时对公司和您个人有着什么积极的意义？

吴晓闯：这个说来惭愧，我在软件开发方面是做了一些工作，但获这个奖，不一定是我个人做了什么，更多的是我们这个团队做了很多工作。我们和单一的专业做软件的企业相比较还有距离，我一直要求我们的软件团队在所定的核心技术上有所提升，我们都有这样一个比较明确的目标--开发可复制性的标准化的软件产品。这次获奖是对我个人和公司以往工作的一个肯定，同时也是对我们的一个激励和督促，我们会竭力做好工作，继续扩展业务，为社会和行业的发展做出贡献。

本刊记者：佳华科技和您个人作为山西省信息化行业的一员，你们将如何为山西省的发展发挥自己的力量？

吴晓闯：佳华科技致力于应用物联网技术解决山西面临的实际问题，整合上下游产业链，在环保、煤矿、节能等领域努力。我们在整个项目过程中，与各方面企业紧密合作。佳华科技所做的事情具备这种凝聚力，希望在山西的这块土壤上，建起一个高新技术的王国，为山西的转型跨越发展添砖加瓦。

消息来源：现代工业经济与信息化杂志